Struktura podziału pracy WBS: Przegląd, użycia, oprogramowanie

Dowiedz się, czym jest struktura podziału pracy WBS, kiedy się jej używa, jakie jej rodzaje istnieją i jak korzystać z tego narzędzia w zarządzaniu projektami.

Czym jest WBS - struktura podziału pracy?

Struktura podziału pracy (WBS – Work Breakdown Structure) to narzędzie do zarządzania projektami, które rozkłada całkowitą pracę wymaganą do dostarczenia produktu, usługi lub projektu na mniejsze, łatwiejsze w zarządzaniu komponenty. WBS zapewnia hierarchiczny widok zakresu projektu, przekładając ogólne strategie i cele na konkretne cele, przepływy pracy, fazy projektu i plany działania.

Jaki jest cel WBS, czyli struktury podziału pracy?

W zarządzaniu projektami struktury podziału pracy są wykorzystywane z kilku powodów:

  • Identyfikacja zadań projektowych, które tworzą ścieżkę krytyczną projektu
  • Zaplanowanie działań, które składają się na linię bazową pomiaru wydajności (PMB)
  • Zdefiniowanie rezultatów projektu
  • Zaplanowanie zasobów, harmonogramów i priorytetów.
  • Uzyskanie jaśniejszego obrazu ryzyka, na jakie może być narażony projekt w miarę jego postępów.

Przyjrzyjmy się WBS dokładniej:

Najwyższy poziom WBS reprezentuje końcowy produkt projektu lub produkt końcowy. Reprezentuje on deklarację zakresu projektu. Niższe poziomy dzielą zakres na bardziej szczegółowe produkty i poszczególne zadania. Wszystkie te podelementy mogą mieć powiązane z nimi szacunki czasu i kosztów. Po połączeniu tworzą one całkowite oszacowanie tego, co jest wymagane, aby zespół projektowy ukończył projekt w określonym zakresie. Umożliwia to planowanie, harmonogramowanie i tworzenie budżetów w oparciu o szczegóły projektu, zamiast polegać na szacunkach wysokiego poziomu.

Struktura podziału pracy pozwala przeanalizować projekt, aby zrozumieć, jak wszystko do siebie pasuje i stworzyć wykres Gannta, który zapewnia wyraźne ukierunkowanie i wymagania dotyczące ścieżki krytycznej.

Kiedy tworzysz WBS, musisz szczegółowo przemyśleć każdą czynność, aby zdefiniować całą pracę niezbędną do jej wykonania. W ten sposób można zidentyfikować zagrożenia, które mogą mieć wpływ na projekt. Możesz wówczas wprowadzić ustrukturyzowane zarządzanie ryzykiem projektowym na bazie odpowiedniego planu ryzyka projektu. 

Zidentyfikujesz również zasoby potrzebne do wykonania każdego zadania, co pomoże Ci zaplanować, ile osób potrzebujesz w swoim zespole i kiedy ich potrzebujesz. Pomoże to w zarządzaniu zespołem podczas 4 faz cyklu życia projektu, ponieważ każde zadanie można przypisać członkowi zespołu posiadającemu wymaganą wiedzę specjalistyczną. 

  • Lepsza komunikacja z członkami zespołu w zakresie zadań.
  • Jaśniejsza definicja rezultatów, które muszą zostać wyprodukowane na każdym etapie projektu.
  • Dokładniejsze oszacowanie czasu dla każdego zadania, ponieważ można dokładnie zobaczyć, co należy zrobić na każdym etapie projektu.
  • Łatwiejsza identyfikacja krytycznych elementów ścieżki, dzięki czemu można podjąć kroki w celu zmniejszenia ryzyka związanego z tymi zadaniami (np. dodać zasoby lub przypisać innego członka zespołu, aby pomógł je ukończyć).
  • Łatwiejsze określenie, które zadania powinny być wykonywane przez kogo, ponieważ można zobaczyć, gdzie wiedza specjalistyczna jest najbardziej potrzebna.

Rodzaje WBS

Istnieją różne rodzaje WBS, które można wykorzystać do definiowania rezultatów i planowania zadań:

1. WBS zorientowany na proces

Zorientowany na proces WBS rozkłada pracę na procesy potrzebne do jej wykonania, takie jak wymagania, projektowanie, rozwój i testowanie. Zaletą tego typu struktury podziału pracy jest to, że wyjaśnia ona zadania i przypisuje ich właścicieli. Ułatwia również przypisywanie zasobów i szacowanie czasu, ponieważ można je przypisać na każdym poziomie struktury. WBS zorientowany na proces zapewnia jasne kamienie milowe i dlatego jest często preferowany przez klientów.

Podobnie jak WBS zorientowany na proces, WBS oparty na fazach jest podejściem do zarządzania projektami, które dzieli projekty na fazy, z których każda ma swój własny cel i cechy. Fazy są zwykle podzielone na mniejsze zadania, które są zwykle jeszcze bardziej podzielone na prostsze zadania.

2. Struktura podziału pracy oparta na fazach

Zorientowany na proces WBS rozkłada pracę na procesy potrzebne do jej wykonania, takie jak wymagania, projektowanie, rozwój i testowanie. Zaletą tego typu struktury podziału pracy jest to, że wyjaśnia ona zadania i przypisuje ich właścicieli. Ułatwia również przypisywanie zasobów i szacowanie czasu, ponieważ można je przypisać na każdym poziomie struktury. WBS zorientowany na proces zapewnia jasne kamienie milowe i dlatego jest często preferowany przez klientów.

3. WBS zorientowany na rezultaty

Struktura podziału pracy zorientowana na rezultaty jest hierarchiczną strukturą drzewa projektu i jego komponentów. Rozkłada pracę na namacalne produkty lub usługi, takie jak schemat bazy danych i instrukcje obsługi. Pokazuje związek między rezultatami wysokiego poziomu a pracą do wykonania. WBS oparty na rezultatach organizuje pracę poziomo jako powiązane działania, zapewniając widok całego projektu od początku do końca. 

Zaletą tego typu struktury podziału pracy jest to, że daje ona przegląd rezultatów wymaganych dla projektu. Ten typ WBS jest najbardziej doceniany przez zespoły projektowe i kierownictwo.

4. Struktura podziału zasobów

Struktura podziału zasobów (RBS: Resource Breakdown Structure) służy do identyfikacji wszystkich zasobów wymaganych do ukończenia każdego pakietu roboczego w WBS i dla projektu. Można ją opracować, zaczynając od pakietów prac w WBS, następnie zbierając wszystkie zasoby potrzebne do ukończenia każdego pakietu prac, a na koniec organizując je w hierarchiczną strukturę opartą na ich podobieństwie lub specjalizacji.

Celem RBS jest zapewnienie, że wszystkie niezbędne zasoby są dostępne do realizacji projektu i że nie ma konfliktów w ich wykorzystaniu, które mogłyby opóźnić projekt.

5. Struktura podziału ryzyka

Struktura podziału ryzyka (Risk BS: Risk Breakdown Structure) służy do organizowania ryzyka w kategorie i podkategorie w sposób, który pomaga skutecznie nimi zarządzać. Kategorie ryzyka mogą być definiowane według typu, źródła ryzyka lub innych środków uznanych za odpowiednie dla danego projektu. 

Kategoria ryzyka może obejmować koszty, harmonogram, jakość lub zakres. Podkategorie ryzyka to bardziej szczegółowe typy ryzyka w ramach każdej kategorii. Na przykład, w ramach ryzyka kosztowego można wyróżnić podkategorie takie jak stawki robocizny, koszty materiałów lub przekroczenie budżetu.

6. Struktura podziału kosztów

Struktura podziału kosztów (CBS: Cost Breakdown Structure) pokazuje szacunkowy koszt każdego elementu projektu. Na przykład, koszt strony internetowej składa się z hostingu, programowania, projektowania i tworzenia treści. CBS ułatwia oszacowanie budżetu projektu i kontrolę kosztów.

7. Struktura podziału organizacyjnego

Struktura podziału organizacyjnego (OBS – Organization Breakdown Structure) pokazuje, w jaki sposób role są przypisywane w organizacji. Na przykład średniej wielkości firma internetowa może mieć dyrektora ds. technologii, dyrektora operacyjnego, dyrektora generalnego i inne role, z których każda ma inne obowiązki.

Jakie są elementy WBS?

Struktura podziału pracy składa się z kilku kluczowych elementów:

Słownik WBS: Dokumentuje każdy komponent wraz z jego definicją, szacowanym nakładem pracy i pomiarami wydajności. Pozwala zdefiniować każdy krok WBS i sposób jego wykonania.

Poziomy WBS: zapewniają kontekst dla każdej części projektu i określają hierarchię zadań i rezultatów.

Rezultaty projektu: są pożądanymi wynikami zadań projektowych. Są one pogrupowane w pakiety robocze.

Pakiety robocze: najniższy poziom w WBS. Reprezentuje on pracę potrzebną do osiągnięcia określonego rezultatu. Pakiety prac opisują działania, które mogą być zaplanowane, zaplanowane i kontrolowane przez jedną osobę. Po zakończeniu powinno być możliwe przekazanie pakietu prac innej osobie.

Pakiety planowania: wykorzystywane jako niezależny horyzont planowania dla jednego lub więcej pakietów prac, które zostaną ukończone w przyszłości. Pomagają podsumować plan projektu na różnych poziomach.

Konta kontrolne: pomagają kontrolować koszty i harmonogramy w projektach o bardzo dużych budżetach lub gdy duża część budżetu, lub czasu trwania dotyczy tylko jednego, lub dwóch głównych produktów. Konta kontrolne działają jak pakiety robocze z pewnymi dodatkowymi wymaganiami. Konta kontrolne są zwykle tworzone dla głównych części projektu, takich jak fazy i kluczowe produkty.

Zadania: pakiety robocze podzielone na mniejsze działania, dzięki czemu mogą być zaplanowane, monitorowane i kontrolowane przez jedną osobę.

Jak stworzyć optymalną strukturę podziału pracy WBS

WBS pomaga wszystkim członkom zespołu projektowego zrozumieć, co należy wykonać, kto jest odpowiedzialny za każde zadanie, w jaki sposób zadania są ze sobą powiązane, kiedy należy je wykonać i ile będą kosztować. Wykonaj następujące kroki, aby utworzyć optymalną strukturę WBS:

1. Zdefiniuj zakres projektu

Zacznij od określenia ogólnego celu projektu, rezultatów, granic i terminów. Jakie są główne wyniki, które zespół musi osiągnąć, aby ukończyć projekt? Co projekt obejmuje, a co wyklucza?

2. Zbierz krytyczne dokumenty.

Zbierz najważniejsze dokumenty, w tym

  • Plan projektu, określający jego realizację, monitorowanie, harmonogram i zasoby.
  • Rejestr ryzyka, wyszczególniający potencjalne zagrożenia i strategie ich ograniczania.
  • Deklaracja zakresu projektu, określająca cele, rezultaty i granice projektu.
 

3. Utworzenie hierarchii.

Zorganizowanie projektu w strukturę hierarchiczną, z głównymi rezultatami na najwyższym poziomie.

4. Dekompozycja komponentów projektu.

Podziel każdy rezultat na mniejsze, łatwe w zarządzaniu zadania lub pakiety robocze, które można przypisać i śledzić.

5. Zidentyfikuj kluczowych członków zespołu.

Określ osobę lub zespół, który będzie odpowiedzialny za każde zadanie. Krok ten zapewni odpowiedzialność i pomoże członkom zespołu projektowego skutecznie się komunikować.

6. Utworzenie słownika WBS.

Po dekompozycji należy utworzyć słownik WBS, który dokumentuje kluczowe informacje o projekcie, w tym czas i zasoby potrzebne do wykonania każdego zadania oraz relacje między poszczególnymi zadaniami. Słownik WBS można przedstawić w formie konspektu lub diagramu. Użyj pól dla każdego pakietu roboczego i linii, aby wskazać relacje między nimi.

7. Utwórz harmonogram w formie wykresu Gantta.

Po przejrzeniu i zatwierdzeniu WBS utwórz harmonogram wykresu Gantta. Harmonogram jest jednym z najważniejszych elementów planu zarządzania projektem i będzie wykorzystywany do monitorowania postępów przez cały okres trwania projektu.

Oprogramowanie do zarządzania strukturą podziału pracy WBS

Istnieje wiele darmowych i płatnych programów do zarządzania projektami, które można wykorzystać do tworzenia WBS dla swoich projektów. Przed wyborem oprogramowania należy zapoznać się z różnymi narzędziami i ocenić ich koszt, funkcje oraz łatwość obsługi. Oto kilka popularnych narzędzi oprogramowania WBS, które pomogą Ci zacząć.

EdrawMax

EdrawMax to wszechstronna i wydajna aplikacja do tworzenia diagramów. Obejmuje wszystkie aspekty WBS, w tym schematy blokowe, planowanie pięter i diagramy procesów biznesowych. Najlepiej nadaje się dla osób, które potrzebują bogatego w funkcje narzędzia, które obejmuje szeroką gamę przypadków użycia.

Koszt: zaczyna się od 99 USD / rok.

Lucidchart

Lucidchart to oparte na chmurze narzędzie do współpracy wizualnej, które umożliwia zespołom współpracę nad tym samym diagramem z aktualizacjami w czasie rzeczywistym i czatem na żywo. Lucidchart zapewnia prosty interfejs, który umożliwia tworzenie profesjonalnych diagramów bez wcześniejszego doświadczenia.

Koszt: darmowe

SmartDraw

SmartDraw to narzędzie oparte na przeglądarce. Pomaga rysować schematy blokowe, schematy organizacyjne, mapy myśli, schematy projektów i nie tylko.  Jest przydatny do wizualizacji projektów i poszczególnych aspektów projektu.

Koszt: od 9,95 USD / miesiąc.

Visual Paradigm

Visual Paradigm to rozbudowany pakiet oprogramowania, który oferuje wszystko, od planowania projektu po zarządzanie kodem źródłowym i projektowanie przypadków testowych. Aplikacja ta najlepiej nadaje się dla profesjonalnych programistów i menedżerów pracujących nad dużymi projektami korporacyjnymi.

Koszt: od 99 USD za dożywotni dostęp.

MindView

MindView został zaprojektowany specjalnie dla kierowników projektów i profesjonalistów biznesowych, którzy tworzą mapy myśli do planowania projektów, burzy mózgów i wizualnej prezentacji pomysłów. Narzędzia do współpracy Mindview pozwalają członkom zespołu współpracować przy planowaniu projektów.

Koszt: od 15 USD miesięcznie za trzyletnią subskrypcję.

Creately

Creately to aplikacja do tworzenia diagramów online, która ułatwia rysowanie schematów blokowych, schematów organizacyjnych, map myśli i innych diagramów online. Creately oferuje takie funkcje, jak inteligentne pomoce do rysowania, które automatycznie wyrównują kształty podczas rysowania schematów blokowych lub innych diagramów. Aplikacja umożliwia także współpracę z innymi użytkownikami w czasie rzeczywistym podczas wspólnej pracy nad projektem.

Koszt: darmowe

Naucz się tworzyć optymalną strukturę pracy WBS w Grupie Uczelni Łazarskiego

Sprawdź możliwości rozwoju Twoich kompetencji zarządzania projektami na innowacyjnych Kursach na Uczelni Łazarskiego.

Sięgnij po wiedzę, która buduje przyszłość i zapisz się na jeden z poniższych Kursów na Uczelni Łazarskiego:

Project management w marketingu

Zarządzanie zmianą w organizacji 

Lub zacznij studia na Uczelni na specjalności na kierunku Zarządzanie:

Zarządzanie projektami

Tekst powstał na bazie materiałów z Coursery

Nasze programy

Joanna Knast

Mentorka programów na Lazarski University of Technology

 

Jest psycholożką z wieloletnią praktyką marketingową i szkoleniową w branżach: fintech, e-commerce, fundacjach i agencjach reklamowych. Z pasją rozwija swoje umiejętności biznesowe i psychologiczne dzieląc się zdobywaną wiedzą. Joanna posiada doświadczenie w zakresie zarządzania projektami, współpracy z partnerami, wdrażania strategii marketingowych, automatyzacji marketingu oraz pozyskiwania i aktywacji klientów.

 

W programach szkoleniowych, stara się łączyć najbardziej aktualną wiedzę psychologiczną i biznesową. Szczególny nacisk kładzie na możliwość wykorzystania kompetencji indywidualnych, budowania poczucia sprawczości, zarządzania stresem w pracy, motywacji oraz komunikacji w zespole

Zuzanna Krauzowicz

Starsza Prawniczka w FinTech Poland, specjalizuje się w regulacjach sektora finansowego.

 

Posiada doświadczenie w zakresie regulacji dotyczących przeciwdziałania praniu pieniędzy oraz finansowaniu terroryzmu, prawa bankowego, usług płatniczych oraz obrotu instrumentów finansowych.

 

Od 5 lat związana z Fundacją Fintech Poland (gdzie odpowiada za prowadzenie projektów na styku technologii i regulacji) oraz z Fundacją Polska Bezgotówkowa.

 

Współautorka publikacji i artykułów dotyczących m.in. RODO, AML, MIFID II, MIFIR, PSD2. Absolwentka prawa WPiA Uniwersytetu Warszawskiego.

Mariusz Truszkowski

Innowator, marzyciel, założyciel Szkoły w Chmurze. Swoim działaniem udowadnia, że system edukacji może działać naprawdę dobrze. Pokazuje, że Szkoła w Chmurze ze swoimi wspierającymi nauczycielami, przemyślanym modelem egzaminowania, platformą, podręcznikami oraz bogatą ofertą warsztatów rozwijających kompetencje jest przykładem edukacji na miarę XXI wieku.

 

Zjeździł spory kawałek świata, odwiedzając rozmaite szkoły oraz społeczności i ich twórców, znajdując dobre praktyki i powtarzające się wzorce działania, uzupełniając to wszystko wiedzą naukową oraz własnym doświadczeniem.

 

Twórca Zielonej oraz Turkusowej Wieży – sieci przedszkoli oraz szkoły.

 

Klauzula informacyjna

Zgodnie z art. 13 rozporządzenia Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) 2016/679 z dnia 27 kwietnia 2016 r. w sprawie ochrony osób fizycznych w związku z przetwarzaniem danych osobowych i w sprawie swobodnego przepływu takich danych oraz uchylenia dyrektywy 95/46/WE (ogólne rozporządzenie o ochronie danych RODO, Dz. U. UE. L. z 2016 r. Nr 119) informujemy, iż:
 
  1. Administratorem Twoich danych osobowych jest Uczelnia Łazarskiego z siedzibą w Warszawie przy ul. Świeradowskiej 43, 02-662 Warszawa.
  2. Administrator powołał Inspektora Ochrony Danych, z którym można się skontaktować pod adresem – iod@lazarski.edu.pl.
  3. Twoje dane osobowe będą przetwarzane w celu uczestnictwa w wydarzeniu pt.: „Przyszłość pracy: nowoczesne ścieżki kariery” na podstawie art. 6 ust. 1 lit. b – realizacja oraz podejmowanie działań w celu wykonania umowy oraz art. 6 ust. 1 lit. f RODO, uzasadnionego interesu jakim jest zapewnienie kontaktu z uczestnikami, promocja i rozwój nauki, kształtowanie i promowanie kadry naukowej oraz promocja działalności edukacyjnej Administratora. Dane mogą być także przetwarzane w celu realizacji ciążących na Administratorze obowiązków prawnych wynikających z przepisów prawa podatkowego, czasu przedawnienia należności/zobowiązań podatkowych na podstawie art. 6 ust. 1 lit. c RODO.
  4. Twoje dane osobowe mogą być również przetwarzane przez Administratora w celu:
    – prowadzenia działań marketingowych własnych usług edukacyjnych na podstawie art. 6 ust. 1 lit. f,
    – prowadzenia kampanii promocyjnych, reklamowych i innych działań marketingowych związanych z usługami edukacyjnymi Administratora w formie mailingu, jeżeli udzielisz zgody, na podstawie art. 6 ust. 1 lit. a ogólnego rozporządzenia o ochronie danych osobowych RODO, art. 172 ustawy z dnia 16 lipca 2004 r. Prawo telekomunikacyjne oraz ustawy z dnia 16 lipca 2002 r. o świadczeniu usług drogą elektroniczną.
  5. Twoje dane osobowe będą przechowywane przez Administratora przez okres niezbędny do realizacji Twojego uczestnictwa lub do czasu przedawnienia ewentualnych roszczeń. W przypadku przetwarzania na potrzeby marketingu produktów własnych na podstawie prawnie uzasadnionego interesu – do czasu jego istnienia lub zgłoszenia sprzeciwu przez osobę, której dane dotyczą, w przypadku wyrażenia zgody na ich przetwarzanie do czasu odwołania zgody.
  6. Odbiorcami Twoich danych osobowych będą podmioty uprawnione do uzyskania danych osobowych na podstawie przepisów prawa. Dane osobowe mogą zostać przekazane przez nas podmiotom, które obsługują systemy teleinformatyczne Administratora oraz udostępniające narzędzia teleinformatyczne lub świadczące dla Administratora usługi pocztowe, hostingu, chmurowe czy niszczenia dokumentacji.
  7. Twoje dane osobowe nie będą poddawane zautomatyzowanym decyzjom, w tym nie będą profilowane.
  8. Posiadasz prawo do żądania od Administratora dostępu do danych osobowych, prawo do ich sprostowania, usunięcia lub ograniczenia przetwarzania, prawo do przenoszenia danych, a w przypadku wyrażenia zgody na ich przetwarzanie prawo do cofnięcia zgody w dowolnym momencie (bez wpływu na zgodność z prawem przetwarzania, którego dokonano na podstawie zgody przed jej cofnięciem).
  9. Masz prawo wniesienia skargi do organu nadzorczego – Prezesa Urzędu Ochrony Danych Osobowych.
  10. Posiadasz prawo wniesienia, w dowolnym momencie, sprzeciwu – z przyczyn związanych z Twoją szczególną sytuacją – wobec przetwarzania danych osobowych, opartego na podstawie art. 6 ust. 1 lit. f RODO.
  11. Podanie danych osobowych jest dobrowolne, jednak konieczne do realizacji celów, do jakich zostały zebrane. Niepodanie danych może skutkować niemożliwością uczestnictwa w wydarzeniu.
  12. Twoje dane osobowe nie będą przekazywane do państwa trzeciego/ organizacji międzynarodowej, o ile nie będą tego wymagały prawne obowiązki Administratora.
 
Administrator działając na podstawie uzasadnionego interesu jakim jest prowadzenie dokumentacji organizowanych wydarzeń oraz przekazywanie informacji o nich, informuje, że podczas wydarzenia, będą wykonywane, za pośrednictwem wyznaczonej osoby/osób, w jego trakcie zdjęcia. Każdy z uczestników biorąc udział w wydarzeniu akceptuje, że jego wizerunek umieszczony na fotografiach może zostać rozpowszechniony na stronach internetowych należących do Uczelni oraz na fanpage Uczelni na portalu społecznościowym Facebook, Instagram oraz LinkedIn. Uczestnikom wydarzenia przysługuje możliwość odwołania udzielonego zezwolenia.

Agnieszka Bajer

Trenerka Improv, improwizatorka i  wokalistka klasyczna.

 

Jej pasją jest muzyka i improwizacja i z nimi połączyła swoją drogę zawodową.

 

Absolwentka Akademii Muzycznej w Łodzi i Wrocławiu, szkoły Olimpic Improv w Chicago oraz scenariopisarstwa w Warszawskiej Szkole Filmowej.

 

Od 2010 roku współtworzy spektakle improv z grupami: Teatr Ab Ovo, Impro Quartet, Musical Improwizowany oraz Bez Klepki. Współpracuje regularnie z gwiazdami świata kabaretu i estrady. Improwizacja poprowadziła ją w stronę scenariopisarstwa i stworzyła autorski program warsztatów „Impro dla scenarzystów”, które prowadziła w Warszawskiej Szkole Filmowej oraz w StoryLab.Pro.  Poprzez improwizację ćwiczymy akceptację, uważność oraz zwinność w myśleniu. Słynne „Tu i Teraz” przestaje być enigmatyczne i staje się przygodą. 

 

Na codzień śpiewa w chórze Opery Narodowej, gdzie ma okazję poczuć siłę współpracującej ze sobą grupy ludzi. 

Ilona Perużyńska-Zych

Dyrektorka Personalna I Akredytowana Mentorka i Managerka Programów Mentoringowych EMCC Global l Coach ICC I Praktyk Biznesu.

 

Od ponad 15 lat zarządza zespołami, organizacją procesów na wielu poziomach organizacji.

 

Doskonalone zna rynek pracy i jego złożoność. Zwinnie porusza się w obszarze budowania relacji oraz kultury organizacyjnej. W swojej pracy wykorzystuje umiejętności coachingowe i mentoringowe. Jej pasją są Ludzie. Inspiruje ją przyszłość i jej potencjał. Fascynuje ją Reverse mentoring.

Zapisz się na Inaugurację Lazarski University of Technology

Konrad Wawruch

Polski przedsiębiorca technologiczny, twórca przedsięwzięć i inwestor. Założył 7bulls.com, grupę firm dostarczających globalnie innowacje oparte na sztucznej inteligencji i chmurze dla finansów, handlu detalicznego, farmacji, motoryzacji i mediów. Jest odpowiedzialny za nowe przedsięwzięcia oparte na badaniach i rozwoju w grupie 7bulls jako CEO Accelevation, ramienia inwestycyjnego grupy. Poszukuje wyjątkowych startupów Blockchain przez seryjnych przedsiębiorców w True Global Ventures 4 Plus, a następnie przenosi je na wyższy poziom jako partner zarządzający TGV 4 Plus Follow On Fund, we współpracy z innymi renomowanymi VC na późnym etapie rozwoju.

 

Aby usprawnić wprowadzanie innowacji na rynek, doradza VC, PE i akceleratorom, jest członkiem Rady Koalicji na rzecz Polskich Innowacji – międzysektorowej sieci, która wzmacnia powiązania w ramach ekosystemu innowacji poprzez promowanie dobrych praktyk i mądrej legislacji. Zespoły badawczo-rozwojowe, które założył i zorganizował, zatrudniają dziś ponad 2000 pracowników badawczo-rozwojowych, pracujących dla globalnych przedsiębiorstw z Polski.

Krzysztof Piech

Profesor nadzwyczajny (Uczelnia Łazarskiego), dr hab. nauk ekonomicznych (SGH), otrzymywał stypendia naukowe na najlepszych uczelniach w Europie i w Azji. Ewangelista technologii blockchain i bitcoin w Polsce. Dyrektor Centrum Technologii Blockchain przy Uczelni Łazarskiego. Członek Polskiego Towarzystwa Ekonomicznego, British Alumni Society, Polskiego Stowarzyszenia Bitcoin. Były lider biznesowy Strumienia „Blockchain / DLT i Waluty Cyfrowe” – rządowego programu „Od papierowej do cyfrowej Polski”. Ekspert różnych ministerstw, urzędów centralnych oraz regionalnych. Doradca kilku startupów blockchainowych.

Tomasz Klekowski

Praktyk transformacji cyfrowej działający w ramach wielu organizacji, wykładowca studiów MBA i podyplomowych, 15 lat doświadczenia w tworzeniu i zarządzaniu międzynarodowymi zespołami pracującymi w warunkach pracy zdalnej i hybrydowej: Dyrektor ds. Rozwoju Rynku B2B EMEA Intel – 2013-2018, Dyrektor Zarządzający w regionie Europy Środkowo-Wschodniej Intel – 2006 – 2013, Dyrektor Sprzedaży w regionie Europy Środkowo-Wschodniej Intel – 2002-2006. Odpowiedzialny za wdrożenie w biurach Intela w Polsce i Czechach nowej koncepcji organizacji pracy w biurze ‘The Way We Work’ – nastawionej na pracę hybrydową (2012-2013).

 

Twórca warsztatów poświęconych pracy zdalnej realizowanych w ramach: Letniej Akademii Lewiatana, Szkoły Euroliderek, stowarzyszenia HR Generation Next. Absolwent Politechniki Wrocławskiej, wydział Zarządzania i Marketingu oraz INSEAD Executive Programme. Jeden z pierwszych w Polsce promotorów pracy zdalnej.

 

Marlena Wieteska

Obecnie ekspertka od innowacji na Uczelni Łazarskiego oraz na Lazarski University of Technology, wykładowczyni, trenerka i mentorka.

 

W swoich działaniach zawodowych łączy szerokie doświadczenia z pracy w fintechach, w startupach, w agencjach digitalowych, z własnej działalności oraz z pracy na stanowiskach menadżerskich w bankach z wiedzą marketingową, sprzedażową, z zarządzania projektami i zmianą, jak i z wiedzą psychologiczną. 

 

Entuzjastka interdyscyplinarności i eksperymentatorka.

 

Katarzyna Syrówka

Akredytowana mentorka rozwoju talentów, drogi zawodowej oraz budowania poczucia dobrostanu pracowników w EMCC na poziomie Senior Practitioner level® oraz certyfikowany coach Gallupa, facylitatorka modelowania stanowiska pracy wg metodyki Job Crafting, praktyk biznesu z ponad 28-letnim doświadczeniem w zarządzaniu strategicznym, sprzedaży i konsultingu biznesowym, właścicielka marki syrowka.com. Asesorka programów mentoringowych oraz akredytacji dla mentorów w EMCC Global.

 

Autorka corocznego RAPORTU Future, ukazującego trendy rynku pracy i zawodów przyszłości. Strateg i wizjoner (Gallup®) prowadzący organizacje ku przyszłości. Przeprowadza liderów oraz firmy z wczoraj do jutra, w oparciu na ich dobrostan i wspiera poczucie sprawczości.

 

Mentorka rozwoju organizacji opartej na potencjale ludzi.